Marcos Guimaraes

South América Logistics Director - White Martins / Praxair

Eu sou engenheiro mecânico com 29 anos de experiência na gestão de projetos globais de capital. Desde 1979, tenho sido associado à Praxair, trabalhando em diversas áreas, como fabricação, garantia de qualidade, engenharia, operação, gerenciamento de projetos, construção e gestão de negócios. Minha carreira foi construída sob o objetivo de desenvolvimento profissional subindo gradualmente a hierarquia de Técnico para Diretor. Como expatriado na Índia, fui designado para desenvolver a equipe regional de execução de projetos, gerenciando o orçamento de US $ 200 milhões para investimento de capital global. Durante o mandato de três anos, liderando essa equipe, todos os projetos foram entregues dentro do cronograma e do orçamento sem nenhum acidente de caso de trabalho perdido. Para este desempenho, minha liderança foi premiada como a melhor equipe de execução global dentro da Praxair em 2008. Depois disso, fui designada como Diretora de Líder de Negócios do Projeto para um cliente estratégico de Petróleo, compreendendo uma usina de hidrogênio e nitrogênio sob operação própria ( BOO). O projeto foi um divisor de águas para os negócios da Praxair India, uma vez que o lucro operacional dobrou após a conclusão do projeto. Após essa designação na Índia, voltei ao Brasil como Diretor de Logística de Distribuição de Granéis da América do Sul, responsável pela operação logística em toda a América do Sul, desde o pedido do cliente até o processo de faturamento. Agora estou focado no gerenciamento da cadeia de suprimentos, sistema de transporte e uma frota baseada em ativos, a fim de melhorar o desempenho de segurança, confiabilidade no gerenciamento do estoque do cliente e custo total de distribuição de propriedade. Desde 2016 iniciei iniciativas em Transformação Digital, implementando previsão probabilística de estoques, otimização de redes logísticas através de modelos de solver, detecção de fadiga através de aprendizado de máquina com reconhecimento de imagem e vários painéis analíticos que aumentaram a produtividade em 3,5% ao ano. Minhas experiências anteriores com processos de fabricação e engenharia me permitem trabalhar em várias áreas estratégicas diferentes para implementar projetos para aprimorar os objetivos da empresa usando ferramentas como 6 Sigma, Lean, Just in Time, Sistema de Qualidade, Supply Chain e Gestão de Clientes. Altamente motivada, liderada por desafios, liderança eficaz, grande experiência em gerenciamento de projetos, sólida experiência em engenharia, ambiente global são minhas principais características principais. Tenho lidado facilmente com diversidades, gerenciando pessoas com vários antecedentes e cultura. Acredito firmemente na integridade, lealdade e transparência no local de trabalho. Eu gosto de pensar positivamente e fazer minha rotina diária com bom humor e felicidade. Qualquer duvida entre em contato comigo.


I am a mechanical engineer with 29 years of experience in managing global capital projects. Since 1979 I have been associated with Praxair working in various areas such fabrication, quality assurance, engineering, operation, project management, construction and business management. My career has been built under the goal of professional development gradually climbing the hierarchy ladder from Technician to Director. As an expatriate in India, I was assigned to develop the regional project execution team, managing US$ 200 MM budget for global capital investment. During the three years tenure, leading this team, all projects were delivered on schedule and on budget without having any lost work case accident. For this performance, my leadership was awarded as the best global execution team within Praxair in 2008. After that I have been assigned as Project Business Leader Director for a strategic Oil Corporate customer comprising of one Hydrogen and, one Nitrogen plant under Built Owned Operated (BOO) model. The project was a game changer for Praxair India business since the operating profit doubled after the project completion. After this assignment in India I came back to Brazil as South America Bulk Distribution Logistic Director responsible for the logistic operation on whole South America from customer order to billing process. Now I am focused on managing of supply chain, transportation system and a well as asset-based fleet in order to improve safety performance, reliability on managing customer´s inventory and total ownership distribution cost. Since 2016 I have started initiatives in Digital Transformation, implementing inventory probabilistic forecast, logistic network optimization trough solver models, drivers fatigue detection trough machine learning with image recognition and several analytical dashboards which has increased the productivity in 3,5% over year. My previous experiences with manufacturing and engineering processes enable me to work in several different strategic areas for implementing projects to enhance the company objectives using tools such as 6 Sigma, Lean, Just in Time, Quality System, Supply Chain and Customer Management. Highly motivated, challenge driven, effective leadership, large experience in project management, strong engineering background, global environment are my main strong main features. I have easily dealt with diversities, managing people with various background and culture. I firmly believe in integrity, loyalty, and transparency in the workplace. I like to think positively and go about my daily routine with good humor and happiness. Any doubt please contact me.